„Nikt naprawdę nie pracuje dla kogoś innego. Ja tylko pomagam ludziom pracować lepiej, a dzięki temu organizacja odnosi korzyści.”

Po przeczytaniu „Jednominutowego menedżera” autorstwa Kena Blancharda i Spencera Jonhsona mogę stwierdzić, że to pozycja obowiązkowa w bibliotece każdego network marketera. Książka przedstawia w formie opowiadania najważniejsze czynniki skutecznego zarządzania ludźmi. Oto młody człowiek pragnie zostać dobrym menedżerem. Próbuje więc znaleźć mentora, dzięki któremu będzie mógł ten cel osiągnąć. Wybiera się na poszukiwanie odpowiedniej osoby. Odwiedza w tym celu mnóstwo firm aby raz po raz przekonywać się, że szuka czegoś innego. W końcu trafia do przedsiębiorstwa innego niż wszystkie, w którym pracownicy nie tylko pracują z niezwykłą wydajnością ale również są zadowoleni z tego co robią. Młody człowiek pragnie czym prędzej poznać osobę, która stworzyła w tej firmie tak zdrową sytuację. Tak poznaje tytułowego jednominutowego menedżera…

Książka ta pokazuje jak zarządzać ludźmi wydobywając z nich to, co najlepsze – pasję do działania. Problemem wielu organizacji jest to, że nikt nie mówi pracownikom wprost co jest ich zadaniem ani czy do tej pory wykonywali swoją pracę dobrze czy nie. Po prostu przyjmuje się to za oczywiste, co wcale nie oznacza, że tak jest.

Okazuje się, że tak proste czynności jak wytyczanie celów oraz późniejsze rozliczanie efektów pracy to zaledwie kilka zdań zamienionych przez dobrego menedżera z każdym członkiem organizacji (korporacji, struktury mlm itp). Efekt tak niepozornych i niedocenianych działań może decydować o wydajności całej tej ludzkiej machiny. Po raz kolejny okazuje się, że diabeł tkwi w szczegółach. Warto więc z lektury „Jednominutowego menedżera” wyciągnąć wniosek, że jest oczywiste dla nas nie oznacza to, że jest równie oczywiste dla wszystkich dookoła. Dlatego jeśli zależy nam na sprawnym działaniu warto mówić o wszystkim od razu i otwarcie. Tym właśnie jest jednominutowe planowanie.

Kolejnym wnioskiem wartym zapamiętania jeśli zależy nam aby nasza struktura mlm działała poprawnie jest docenienie jednominutowych pochwał. Zamiast czekać tylko na czyjeś potknięcie starajmy się przyłapać kogoś na robieniu czegoś dobrze aby jak najszybciej pochwalić tę osobę za doskonałe realizowanie zadań wytyczonych podczas jednominutowego planowania.

Jeśli natomiast nasz pracownik czy też współpracownik popełni błąd warto być w pobliżu aby móc udzielić jednominutowej nagany. Czym są jednominutowej nagany ? To wyrażenie swojego niezadowolenia z postępowania danej osoby z wyraźnym podkresleniem, że nasze niezadowolenie dotyczy wyłącznie zachowania a nie samej osoby. W celu dokładniejszych analiz odsyłam do omawianej książki.

Okazuje się, że ludzie chcą pracować jak najlepiej tylko nie zawsze wiedzą co i jak mają robić. Zadaniem dobrego menedżera jest wytyczenie celu innym oraz czuwanie nad poprawną realizacją wytyczonych zadań. W efekcie cała organizacja pracuje sprawniej, chętniej a rotacja jej członków jest o wiele mniejsza. Także sama osoba odpowiedzialna za zarządzanie ma więcej czasu dla siebie przez co może zająć się planowaniem rozwoju firmy czy po prostu oddać się swoim zainteresowaniom, rodzinie… Bez stresu i tyrania od rana do nocy. Można powiedzieć, że to nierealna sielanka, ale ja widzę w tym raczej przykład wykonywania swojej pracy mądrzej zamiast ciężej.

Po lekturze „Jednominutowego menedżera” mogę stwierdzić, że styl panujący obecnie w większości korporacji można śmiało nazwać „antyzarządzaniem” będącym dokładnym przeciwieństwem zasad przedstawionych przez Kena Blancharda i Spencera Jonhsona. To pozwoliło mi po raz kolejny przekonać się, że system mlm jest systemem nie tylko uczciwym, gdzie osobisty sukces jest uzależniony od powodzenia członków struktury ale również systemem opartym o wzajemne poszanowanie i współpracę zgodną z zasadami jednominutowego zarządzania. A przynajmniej powinno tak być. Jak to jest w Waszym przypadku ?